近日，龍鋼集團(tuán)下發(fā)了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計策” 金點子合理化建議征集活動的通知，一季度正式啟動2025年職工合理化建議征集。旨在搭建職工與公司共謀發(fā)展的智慧橋梁，促使職工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的智囊團(tuán)，為公司發(fā)展帶來新的思路與活力。
突破傳統(tǒng)，構(gòu)建全鏈條創(chuàng)新矩陣。在 “雙主業(yè)” 發(fā)展的大格局下，龍鋼集團(tuán)錨定新質(zhì)生產(chǎn)力培育目標(biāo)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建 “全員提案” 機(jī)制。此次活動打破傳統(tǒng)合理化建議的范疇局限，打造覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的創(chuàng)新矩陣。在創(chuàng)新領(lǐng)域上，既聚焦設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)層面的 “硬核” 創(chuàng)新，又關(guān)注管理流程再造、安全生產(chǎn)升級等 “軟實力” 的提升；既大力鼓勵職工開展 “小改小革” 的微創(chuàng)新，又積極接納產(chǎn)業(yè)延伸、新項目開發(fā)的戰(zhàn)略性建議。特別設(shè)立的產(chǎn)品 “訂單簽約” 專項通道，拓寬了市場開拓的途徑，讓每位職工都能參與到公司的市場拓展工作中。
三級聯(lián)動，保障創(chuàng)新落地實施。為確保職工提出的 “金點子” 能夠順利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，龍鋼集團(tuán)構(gòu)建了三級聯(lián)動管理體系。由工會負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行統(tǒng)籌全局的規(guī)劃與指導(dǎo)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位，機(jī)關(guān)部門，利潤中心全面參與，推動各項工作的具體征集申報和落實。同時，通過 “申報 - 評審 - 實施 - 激勵” 四步閉環(huán)機(jī)制，保障職工的創(chuàng)新想法從紙面走向?qū)嵺`。在激勵機(jī)制方面，公司設(shè)立 “個人獎勵?集體獎勵” 雙重激勵機(jī)制，充分激發(fā)職工基礎(chǔ)單位的創(chuàng)新建議積極性。
全面動員，用智慧貢獻(xiàn)發(fā)展力量。龍鋼集團(tuán)要求，各單位要將此項活動開展，與落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實踐緊密結(jié)合，凝聚全體干部職工的智慧力量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展多出金點子，貢獻(xiàn)新力量。據(jù)了解，通過搭建常態(tài)化創(chuàng)新平臺，一季度已征集到20余項合理化建議項目，內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等多個方面。通過金點子合理化建議征集，調(diào)動全員攻堅創(chuàng)新創(chuàng)效力量，用“人人都是創(chuàng)客” 的內(nèi)生動力，推動龍鋼集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn) 。
