9月2日，龍鋼集團召開8月經(jīng)營工作分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各利潤中心負責人及各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加會議。鋼加公司相關(guān)干部列席會議。公司黨委書記、董事長周紅民在會上講話，黨委副書記、總經(jīng)理樊定民主持會議。
會議集中學習了習近平主持召開中央全面深化改革委員會第六次會議重要講話精神；聽取了各部門、各單位近期工作開展情況的匯報；對8月份經(jīng)營工作亮點進行了點評，對存在的問題進行了分析，對下階段工作進行了安排部署。
會議充分肯定了8月份的努力付出。8月份在大家的共同努力下，集團公司的安全環(huán)保工作總體呈現(xiàn)平穩(wěn)順行態(tài)勢，營業(yè)收入超計劃完成目標任務(wù)，經(jīng)營結(jié)果雖不是很理想，但工作過程中也有好些亮點應(yīng)該表揚。實踐告訴我們，越是在嚴峻形勢下，越要沉著應(yīng)對，深入降本，開拓訂單；越要上下同心，共渡難關(guān)；越要深化三項制度改革，不養(yǎng)閑人不養(yǎng)懶人，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
會議強調(diào)，要深刻汲取問題教訓(xùn)，不斷舉一反三，改進提升。一是訂單太少，業(yè)務(wù)難以支撐；二是內(nèi)部精細化管理抓得遠不到位，生產(chǎn)成本居高不下；三是干部的履職能力很不過硬，尤其是在涉及企業(yè)經(jīng)濟利益的商務(wù)合同方面，考慮得還不到位；四是有些干部的責任心不強，具體表現(xiàn)在前期公司發(fā)布的兩個調(diào)查處理通報，大家要認真學習，經(jīng)常反思，警醒自己；五是在新舊動能轉(zhuǎn)換或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，千萬不可機械冒進，一定要先立后破，穩(wěn)妥推進。
會議要求：
一是在形勢嚴峻中，保持戰(zhàn)略定力，錨定戰(zhàn)略目標，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，不斷把龍鋼集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局雙主業(yè)宏偉事業(yè)推向前進。越是宏偉目標任務(wù)，越需要集團上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力；多相互補臺、相互提醒，少相互指責、相互埋怨；錨定目標，真抓實干。我們要清醒的認識到，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展注定是一條風雨兼程、披荊斬棘的路，各種風險挑戰(zhàn)躲不開、也繞不過，這其中肯定有挫折，也有喜悅；肯定走過彎路，但也不排除一路順暢。所有這些都是正常的，要用正常的心態(tài)、理性的思維來看待這些問題。
二是在形勢嚴峻中，以務(wù)實務(wù)細的心態(tài)抓好安全環(huán)保工作。尤其對于安全工作，我們要認識到安全是干部的政治生命，是企業(yè)最大的效益，是員工的最大幸福。安全決定不了一切，但是安全可以否定一切，所以安全就是一切。沒有安全，一切都將無從談起。抓安全環(huán)保，履職先明責，失職必問責。要清醒地認識到，實際工作中我們還存在“提要求、抓策劃與抓基層、抓基礎(chǔ)安全工作脫節(jié)”“安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營日常業(yè)務(wù)管理脫節(jié)”“抓安全責任落實與抓人人負責脫節(jié)”等問題。尤其要認識到，基層一線人員是直接排查隱患的第一責任人，要幫助基層一線職工提高識別風險和排查隱患的能力，要教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“人人都是安全員，天天都是無事故”的全員行動自覺，牢固樹立“安全不為零，一切皆為零”的安全績效觀。
三是在形勢嚴峻中，要持續(xù)鞏固深化黨紀學習教育成果，努力把黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。盡管黨紀學習教育目前已基本結(jié)束，但黨紀學習教育沒有完成時，各級黨員干部要常態(tài)化長效化推進黨紀學習教育，遵規(guī)守紀，勤奮工作，銳意進取，善作善成，努力營造風清氣正氣順心氣的干事發(fā)展環(huán)境。
四是在形勢嚴峻中，要加強作風建設(shè)，特別是各級干部的作風和形象，關(guān)乎企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，決定著我們企業(yè)事業(yè)發(fā)展的成敗。無論是日常工作暴露出來的失誤教訓(xùn)和履職不到位教訓(xùn)，還是推進企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進，都要求我們各級干部打鐵必須自身硬！因此更加需要弘揚龍鋼人的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，更加需要各級干部履好職盡好責，更加需要發(fā)揚攻堅克難的奮斗精神，最終在推進企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?、體現(xiàn)新作為。
會議對生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等工作進行了具體安排。
