近期，龍鋼集團移動式加工廠房項目再傳喜訊，同禹拓公司聯(lián)合新開發(fā)的西安城投禮泉智能制造項目兩個移動式鋼筋加工棚于12月初建成并投運。加上10月份與西安市政道橋公司合作的西銅高速城市段尚稷路立交移動式加工車間項目，截至目前龍鋼集團3個移動式加工廠房項目任務(wù)全部完成。
今年以來，移動式加工廠項目專班聚焦鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極踐行鋼材深加工基地“1+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以“數(shù)量保質(zhì)量、時間換空間、空間調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路強化服務(wù)保障，有力推進移動式加工廠項目實施落地。
緊扣中心目標和方向，強化協(xié)同與組織。項目專班前期圍繞工程客戶、業(yè)主方、監(jiān)理方、勞務(wù)方等多方利益主體進行市場調(diào)研，采用先易后難的原則，從簡易移動式加工棚為起點，逐步實現(xiàn)目標；項目專班領(lǐng)導定期召開專題會議，動態(tài)關(guān)注項目推進建設(shè)情況，做到高質(zhì)量落實，動態(tài)追蹤，切實解決項目急難愁盼問題。
緊扣項目重點環(huán)節(jié)與要素，強化服務(wù)保障。項目專班建立“清單制+責任制+銷號制”，對移動式加工車間運營模式、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)工藝交底、流程控制、服務(wù)配套、用戶體驗等環(huán)節(jié)梳理問題，找出存在問題，對于重難點問題實行“一對一責任制”，以解決問題為目標，為項目開展掃除障礙，強化服務(wù)保障。
緊抓工作機制建設(shè)，強化結(jié)果導向。項目專班實行全周期的閉環(huán)管理，縱向分兵把口，節(jié)點對賬，橫向與禹拓公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成交叉合力；同時專班內(nèi)部建立問題通報制度，對任務(wù)完成情況實行清單式督察，強化督導，定期研判，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，倒逼工作任務(wù)落到實處。
后續(xù)移動式加工廠項目專班將戒驕戒躁，邊實踐邊總結(jié)邊探索，助推龍鋼集團多元高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻。（雷琳）
