為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目制管理向深向?qū)嵧七M(jìn)，6月25日，龍鋼集團(tuán)召開了2022年度項(xiàng)目制管理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)，龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審員、23個(gè)項(xiàng)目掛帥領(lǐng)導(dǎo)、專班組長(zhǎng)及成員等參加了評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由龍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉志懿主持。
會(huì)議總結(jié)了各項(xiàng)目專班上半年工作，分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，對(duì)下半年段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求集團(tuán)上下干群一心、同心同欲，全力奮戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。
楊召朋指出，23個(gè)項(xiàng)目專班絕大部分推進(jìn)成效顯著，對(duì)存在問題梳理清晰，項(xiàng)目開展思路、實(shí)施方案比較精準(zhǔn)，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題把握比較充分，項(xiàng)目專班總結(jié)匯報(bào)中肯、客觀，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議結(jié)果公平公正公開，評(píng)審結(jié)果體現(xiàn)了龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和思路，為后續(xù)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了信心，展現(xiàn)了希望。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)給我們下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們要堅(jiān)定不移的緊抓項(xiàng)目制管理機(jī)制不放松，牢牢樹立過緊日子思想，要積極行動(dòng)起來，圍繞中心工作和掣肘的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全力以赴尋求問題解決。
楊召朋指出，各項(xiàng)目專班班子引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征、干部走在前列的氛圍濃厚，機(jī)制作用逐漸顯現(xiàn)，項(xiàng)目組成員攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)先精進(jìn)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，緊迫感、責(zé)任感明顯，效字當(dāng)先、實(shí)字為要、開疆拓土的精神進(jìn)一步體現(xiàn)。但在個(gè)別工作環(huán)節(jié)的干勁仍有不足：一是創(chuàng)新?lián)?dāng)不足，還存在等靠要思想，要清醒認(rèn)識(shí)到政策是等不來的，也是要不來的；二是協(xié)同聯(lián)動(dòng)不足，要聚焦聚力資源，力出一孔，凝心聚力打勝仗；三是機(jī)關(guān)個(gè)別人員融入項(xiàng)目專班的意識(shí)不強(qiáng)。
就下一步工作，楊召朋提出四點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)持班子引領(lǐng)，干部走在前列機(jī)制，以上率下，奮力拼搏。領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，高站位，嚴(yán)律己，走在前列；二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。23個(gè)項(xiàng)目是對(duì)針龍鋼集團(tuán)當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題提出來的，項(xiàng)目組要全力以赴，創(chuàng)新工作方式方法，盯硬盯緊、下狠茬、用實(shí)招，不能等、不能靠，全力以赴尋求問題解決；三要堅(jiān)持聚力聚焦，力出一孔，突出重點(diǎn)，抓住主線，同心同向，協(xié)同發(fā)力，聯(lián)合作戰(zhàn)。機(jī)關(guān)部門要在服務(wù)經(jīng)營(yíng)上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)資源整合，真正體現(xiàn)以“奮斗者為本”，在幾個(gè)大的項(xiàng)目推進(jìn)上，把資源最大化利用；四是堅(jiān)持機(jī)制保障，說到做到，獎(jiǎng)懲剛性兌現(xiàn)，精準(zhǔn)激勵(lì)，確保項(xiàng)目制管理深入人心，運(yùn)行順暢，結(jié)果可期。
總經(jīng)理助理劉志懿對(duì)項(xiàng)目制管理意識(shí)再提升、項(xiàng)目組人員能上能下、人員職責(zé)界定、各項(xiàng)目組下一步措施細(xì)化，增強(qiáng)支撐性等方面提出了管理要求。總經(jīng)理助理張曉龍對(duì)產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和要求?？偨?jīng)理助理王亞鋒對(duì)清欠清收工作提出了改善提升意見。
投資類項(xiàng)目工作組、運(yùn)營(yíng)改善類項(xiàng)目工作組分別對(duì)9個(gè)投資類項(xiàng)目、14個(gè)經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目的上半年推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。分析了各項(xiàng)目工作中目前存在的問題，并針對(duì)性的提出了下一步的工作指導(dǎo)意見。
23個(gè)項(xiàng)目專班組長(zhǎng)分別匯報(bào)了上半年完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了下一步計(jì)劃和改進(jìn)措施。
各項(xiàng)目組陳述過程中，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審組，依據(jù)評(píng)分細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)23個(gè)項(xiàng)目專班工作進(jìn)行了客觀公正的打分。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宣布了評(píng)審結(jié)果，并依據(jù)得分排名按照4:3:3比例，決定對(duì)排名前9名的項(xiàng)目專班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、后7名項(xiàng)目專班進(jìn)行問責(zé)。（侯拴旗）
