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以管理提升促改革提效能
發(fā)布日期:2019-12-12    作者:賀琳瑩    
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  臨近年末歲終,各項(xiàng)工作正緊鑼密鼓地沖刺收官,回望2019,是龍鋼集團(tuán)全員發(fā)力謀發(fā)展、勇作為的開拓之年。這一年,我們堅(jiān)定扭虧目標(biāo)不動(dòng)搖,比拼趕超、沉著應(yīng)對(duì)發(fā)展難題,以創(chuàng)新思維推動(dòng)企業(yè)改革,通過綜合施策、對(duì)標(biāo)挖潛,企業(yè)管理水平不斷強(qiáng)化,經(jīng)受住了政策調(diào)整和市場(chǎng)考驗(yàn)。
  企業(yè)法人治理逐步規(guī)范。2019年,龍鋼集團(tuán)以“雙百行動(dòng)”為契機(jī),完善“三會(huì)一層”工作細(xì)則,及時(shí)調(diào)整委派董監(jiān)事人選,按照陜鋼集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)要求,籌備召開了龍鋼集團(tuán)董監(jiān)事會(huì)4次、審議通過議題23項(xiàng),審核各子公司、參股單位股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)共計(jì)17次,審議議案共計(jì)56項(xiàng)。落實(shí)董監(jiān)事工作寫實(shí)制度,印發(fā)子公司董監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)辦法,完善了考核細(xì)則,董監(jiān)事會(huì)運(yùn)行更加有效,“三會(huì)一層”治理主體職責(zé)更加清晰,工作程序更加規(guī)范。
  重點(diǎn)工作督辦務(wù)實(shí)高效。圍繞年度、月度重點(diǎn)工作,分解夯實(shí)責(zé)任,靈活運(yùn)用單獨(dú)督辦與聯(lián)合督辦、日常督辦與專項(xiàng)督辦相結(jié)合等督辦方式,協(xié)調(diào)解決具體難題,以督辦考核倒逼重點(diǎn)工作推進(jìn),截止目前,合計(jì)督辦工作319項(xiàng),按期完成315項(xiàng),完成率98.7%。
  機(jī)關(guān)分級(jí)測(cè)評(píng)創(chuàng)新推進(jìn)。為激發(fā)科級(jí)及以下人員工作活力,形成良好的競爭機(jī)制,龍鋼集團(tuán)開展了機(jī)關(guān)員工分級(jí)測(cè)評(píng),結(jié)合員工崗位職責(zé),按照崗位日常、周度、月度、季度、年度、臨時(shí)工作及工作難度、質(zhì)量、效率來確定滿負(fù)荷及崗位履職情況,根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行分級(jí)套崗,使工作效果與薪酬水平匹配,調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性、提高了工作效率。
  深化人力資源管理。深化人力資源改革,深度推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè),對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理體系,規(guī)范職位配置標(biāo)準(zhǔn),以能力素質(zhì)為基礎(chǔ),選拔各級(jí)管理人員;深化干部人事改革,建立健全各級(jí)干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制,著力選拔培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。
  深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。為及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,細(xì)化經(jīng)營資金預(yù)算管理,建立了生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)演算、比對(duì)分析,形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航數(shù)據(jù)結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際差異在10%之內(nèi)。
  強(qiáng)化績效考核。持續(xù)完善考核體系,積極踐行“走出去,引進(jìn)來”方針對(duì)標(biāo)兄弟單位,以生產(chǎn)經(jīng)營為重心,圍繞年度任務(wù)、成本、安全、環(huán)保等重點(diǎn)目標(biāo),夯實(shí)專業(yè)化管理體系基礎(chǔ),從職能部門權(quán)責(zé)范圍和工作分工切入,側(cè)重職責(zé)履行、業(yè)績目標(biāo),引導(dǎo)形成實(shí)際效能。
  2020年,我們面臨發(fā)展新要求、新任務(wù)、新期望,更要保持時(shí)不待我的拼勁,拿出咬定青山不放松的韌勁,在創(chuàng)新管理模式、提高企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力上下功夫,把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓嚴(yán)抓實(shí),讓龍鋼集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更有底氣,更有活力。(賀琳瑩)