11月20日，龍鋼集團召開鋼加公司生產(chǎn)經(jīng)營專題會。龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋，黨委委員、副總經(jīng)理陳林林，總經(jīng)理助理劉志懿、副總會計師劉斌霞及相關職能部門負責人、鋼加公司科級以上管理人員，生產(chǎn)、銷售、結算關鍵崗位人員參加會議。
會上，楊召朋充分肯定了鋼加公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，就下階段工作，他要求：要提高政治站位，以打造西北地區(qū)首家4A級和全國一流鋼材精深加工基地為契機，進一步統(tǒng)一認識，搶抓機遇，堅定信心，創(chuàng)新而為，推動禹龍鋼材精深加工業(yè)務快速健康高質量發(fā)展；要認清形勢，圍繞“強弱項、補短板、堵漏洞”工作思路，勇于自我革新，自我完善，自我挑戰(zhàn)，優(yōu)化渠道，拓展市場，找準突破口和切入點，構建和打造鋼材精深加工發(fā)展新格局；要高標準嚴要求，精準分析精細施策，在市場渠道、環(huán)境區(qū)域以及產(chǎn)品的質量、技術、服務等方面，堅持問題導向，強化生產(chǎn)成本管控，努力提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，努力做到內部挖潛力，外部增效益；要進一步健全和完善鋼材精深加工業(yè)務各項管理制度，健全機制體制，嚴格遵守營銷和資金管理等各項規(guī)定，嚴控經(jīng)營風險。各級管理人員既要能守住底線不越紅線，又要做好關鍵崗位、關鍵節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)漏洞堵塞和風險防控工作；要堅持目標引領，明確關鍵措施任務，提前謀劃好明年各項工作。
會上，公司其他領導結合分管工作分別就業(yè)務分類、業(yè)務擔保、業(yè)務價值鏈、客戶結構、市場維護、庫存管理、成本控制等方面作了強調和要求。鋼加公司就2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步工作思路及需要協(xié)調解決的問題在會上做了匯報交流。各職能部門結合鋼加公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況，圍繞各自職能提出了管理建議。（李玉濤）
