在“強(qiáng)管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作思路下，龍鋼集團(tuán)緊盯問題、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)、落實制度、強(qiáng)化管理，集團(tuán)管理效能進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化運營管理。堅持“一企一策”分類指導(dǎo)，積極推進(jìn)龍鋼集團(tuán)《2019年經(jīng)濟(jì)運行保障方案》的落實，查根源、補短板、定措施，強(qiáng)化經(jīng)營導(dǎo)航和過程運行監(jiān)控。堅持效益導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《2019年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《2019年月度績效考核方案》《負(fù)面清單及特別獎勵管理辦法》《廢鋼、鋼筋制品、國內(nèi)礦成本考核辦法》等專業(yè)考核辦法，1-5月份對業(yè)績突出單位發(fā)放提質(zhì)增效獎勵23萬元。在績效考核中增加利潤系數(shù)，將經(jīng)營利潤與全員收入掛鉤。引入崗位差異化薪酬考核體系，實行分級、分類考核，切實調(diào)動起干部員工工作積極性，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營績效的整體提升。
強(qiáng)化財務(wù)管理。堅持資金集中調(diào)度、定額預(yù)算管控、融通資金保障、分級風(fēng)險監(jiān)控思路，推進(jìn)財務(wù)管控體系建設(shè)，加強(qiáng)成本費用控制，規(guī)范資金借用，增強(qiáng)資金集中管控及保障能力，有效的提高了資金流轉(zhuǎn)速度。截止5月底，期間費用較計劃減少1976萬元。
強(qiáng)化風(fēng)險防控。建立經(jīng)營資金風(fēng)險防控長效機(jī)制，下發(fā)了《經(jīng)營資金管控規(guī)定(暫行)》，細(xì)化了經(jīng)營資金預(yù)算管理、籌集管理、資金支付、往來余額確認(rèn)、資金使用效能評價等，進(jìn)一步提升了資金營運能力。深入開展效能監(jiān)察、經(jīng)營復(fù)核工作，確定效能監(jiān)察項目13個，累計創(chuàng)效1830余萬元；開展經(jīng)營復(fù)核8次，創(chuàng)效8.3萬元；組織實施薪酬專項審計、雙管單位綜合審計，有力的確保了經(jīng)營管理的規(guī)范有序。
強(qiáng)化人事管理。推行崗位差異化管理，對集團(tuán)機(jī)關(guān)科級及以下人員開展了分級綜合測評，進(jìn)行分級套崗，使工作效率與薪酬水平匹配。核定了機(jī)關(guān)部門職數(shù)設(shè)置，擬定了《科級管理人員競聘上崗方案》，暢通了人才成長通道，并公開招錄禹拓公司銷售人員。加強(qiáng)干部隊伍管理，修訂了《科級管理人員管理辦法》，開展處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價，對排名靠后人員進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)，激發(fā)了干部隊伍積極性。
強(qiáng)化安全環(huán)保管理。逐級夯實安全環(huán)保責(zé)任，完善安全環(huán)保專項考核，全面開展安全環(huán)保隱患排查整治，重點加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓住各階段安全環(huán)保工作特點，開展了全國“兩會”期間安全環(huán)保大檢查、汛期“三防”大檢查、消防安全專項檢查、煤氣安全專項整治等工作，啟動了應(yīng)急管理月、安全活動月、安全生產(chǎn)萬里行、環(huán)境日節(jié)能周等主題活動，為安全生產(chǎn)、有序經(jīng)營提供了堅強(qiáng)保障。
強(qiáng)化黨群工作保障。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航和黨建軟實力，提思想意識、抓基層基礎(chǔ)、強(qiáng)組織活力、轉(zhuǎn)作風(fēng)形象、聚干群活力，不斷提高集團(tuán)黨的建設(shè)質(zhì)量，加快推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)有力的政治保障、思想保證和精神動力。工會切實履行“四項基本職能”，組織開展“搶抓機(jī)遇攻指標(biāo)，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽活動，補短板、強(qiáng)弱項，對標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效，掀起了競賽熱潮，多項指標(biāo)屢刷紀(jì)錄。（馬林慶）
