今年以來，龍鋼集團財務系統(tǒng)緊緊圍繞各項生產經營目標任務及年度重點工作部署，全面促進財務管理效能提升和資金保障能力提升，全力以赴服務基層奮戰(zhàn)“雙過半”。
突出以人為本，團隊建設促工作。今年來，財務系統(tǒng)著力解決財務人員在思想認識、思路理念、工作熱情方面存在的問題，以“三會”精神為指導，以財務人員“三個角色”擔當為使命，以打造一支“精財務懂市場善管理”的財務團隊為目標，以關鍵人員和關鍵崗位為抓手，一級帶動一級，上道主動對下道環(huán)節(jié)負責并承擔連帶責任。拖沓緩慢的工作節(jié)奏逐漸被只爭朝夕的工作激情所替代，“四平八穩(wěn)、小步慢行、不求有功、但求無過”的思維方式被打破，高速率、快節(jié)奏、求真知、見實效的態(tài)勢漸趨形成，財務人員的緊迫感、使命感日趨增強，比學趕幫、不甘人后的良性內部競爭氛圍，為干好工作提供了不竭動力。
突出以查促改，發(fā)揮會計監(jiān)督利劍作用。“建立問題清單及考核常態(tài)化機制，認真梳理、及時總結，分析問題、查找原因，采取措施、狠抓落實。”近來，財務系統(tǒng)加大檢查力度，從財務制度建設、執(zhí)行及會計基礎管理工作抓起，采取自查、集中重點抽查、現場指導等多種形式，組織開展基層公司會計基礎工作檢查。目前，已完成了對大西溝礦業(yè)公司、寶軋公司、進出口公司、禹拓公司、酒店板塊的檢查指導。針對各單位存在共性問題，集團財務部統(tǒng)一進行規(guī)范，下發(fā)了《期間費用管控規(guī)定》、《經營資金風險防范規(guī)定（暫行）》等，促進制度流程和風險管控體系更加規(guī)范和完善；在會計核算及監(jiān)管中，對各單位存在問題建立整改建檔銷號機制，形成問題清單，以“釘釘子”精神緊抓整改，強化“回頭看”，將整改落實到位，充分發(fā)揮會計核算及監(jiān)督職能，推進基礎管理長效機制建設。
突出主體職責，以財務管理提升促發(fā)展。發(fā)揮財務管理對經營活動的思路、觀念的方向性指導，逐步推進落實財務管理核心管控體系建設。每月經濟運行分析會上， 財務部從主要指標完成情況、財務指標改善情況、期間費用管控情況等方面，對全集團當月生產經營情況進行分析匯報，提問題添措施，力促經營效果向好。針對虧損單位，主管財務領導帶隊深入基層進行調研分析；針對集團歷史原因形成的虧損，梳理時間延伸到改制前，加班加點從源頭進行梳理并提出處置意見，力促年度經營目標順利實現。
突出全員素質提升，建立學習交流平臺。強化全員風險防控意識，要求財務人員系統(tǒng)研讀《企業(yè)合規(guī)管理自查手冊》、《陜煤化政紀處分暫行條例》、《關于集中開展違規(guī)收送禮金問題專項整治工作的通知》等相關文件，以案為戒警鐘長鳴；建立財務工作季度例會制定期組織討論交流，相互取長補短，及時解決問題化解風險，促進管理提升；充分利用好會計學會平臺，成功舉辦了首次會計學會課題研討交流，進一步推進項目研究及成果轉化，強化風險防范與化解，推進企業(yè)競爭力提升，推動企業(yè)高質量發(fā)展。（龍鋼集團 劉盼）
