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    2014年，國內鋼鐵產(chǎn)能過剩持續(xù)加劇，鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在此鋼鐵行業(yè)持續(xù)“寒冬”的嚴峻形勢下，龍鋼集團主動出擊，在全公司范圍內開展“降本增效多盈利 創(chuàng)新管理促發(fā)展”勞動競賽活動?；顒訂雍?，公司各單位紛紛結合自身實際定目標、定措施、強化責任，一場全員給力、聚力凝心的勞動競賽全面掀起。
    大西溝礦業(yè)公司全面部署開展“降本增效多盈利 創(chuàng)新管理促發(fā)展”勞動競賽活動。3月30日，大西溝礦業(yè)公司董事長唐鑫主持召開了勞動競賽部署專題會議，成立了勞動競賽活動領導小組，總經(jīng)理段清泉擔任組長，工會主席、副總經(jīng)理陳恩東、副總經(jīng)理楊建軍、巴義強、程青毅等領導擔任副組長，各生產(chǎn)單位、各科室負責人為成員。會議確定了2014年公司勞動競賽目標和指導思想，通過設置定量指標，強化定性指標，進一步調動干部員工的工作熱情，齊心協(xié)力實現(xiàn)保盈利、促發(fā)展目標。會后，公司制訂了切實可行的競賽方案下發(fā)各單位，勞動競賽活動全面展開。目前，各單位通過充分利用板報、櫥窗、標語等載體進行宣傳動員，已進入廣泛宣傳和全面細化分解競賽指標階段，營造了良好的競賽活動氛圍。（汪軒晨）
    寶軋公司舉辦勞動競賽活動產(chǎn)前業(yè)務培訓會。為了保障帶鋼生產(chǎn)啟動工作順利進行，確保2014年生產(chǎn)銷售勞動競賽雙重任務取得優(yōu)異成績。3月31日下午，寶軋公司邀請集團鋼加公司總經(jīng)理楊華斌同志為公司12名管理及銷售人員開展了套期保值業(yè)務知識培訓，并與公司銷售人員就當前鋼材市場運行情況，區(qū)域經(jīng)營，市場開拓等專業(yè)領域的問題進行了廣泛而深入的交流，取得了良好的效果。4月8日，寶軋公司又組織17名調整工以上技術人員和6名質檢員參加了帶鋼恢復生產(chǎn)產(chǎn)前培訓。公司質量管理部門負責人及質量體系運行員分別就熱軋鋼帶的尺寸、外形、技術要求、試驗方法、驗收規(guī)則、包裝、標志和質量證書等規(guī)定為與會人員進行了詳盡細致的講解，對生產(chǎn)過程中易發(fā)的工藝技術問題、注意事項及應采取的規(guī)避措施等著重進行了分析說明。（王萍萍）
    華冶公司“四比三賽”促指標攻賽績。華冶公司以實現(xiàn)年度生產(chǎn)任務為努力方向，在勞動競賽中開展比效益，降成本；比安全，賽質量；比銷售、賽回款；比創(chuàng)新，賽素質，力促各項工作上臺階。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經(jīng)濟效益、工作效率、嚴格控制生產(chǎn)成本費用，合理降低管理成本、不斷提升經(jīng)濟效益；比安全，賽質量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以教育培訓為抓手，開展有針對性的安全知識、防范技能等活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，扎實開展隱患排查治理及整改，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出過硬的優(yōu)質產(chǎn)品，嚴格控制產(chǎn)品質量，確?？蛻魸M意度95%以上；比銷售、賽回款：建立銷售、回款制約機制，加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定；比創(chuàng)新，賽素質：要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵員工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質，促進員工主動學知識、研技術、鉆技能。（孟宇輪）
    西安禹龍國際酒店有限責任公司強化管理、提升服務，力促競賽上臺階。西安禹龍國際酒店圍繞“降本增效“和”“ 創(chuàng)新管理” 理念，各部門制定出相關工作計劃。前廳部和客房部秉承酒店管理理念做好細致化和個性化服務，不斷完善和更新服務項目，想客人之所想，想客人之未想，從而提高酒店的服務質量贏得客人的高滿意度；銷售部在酒店市場競爭日益激烈的情況下，強化網(wǎng)絡推銷，加大加深對酒店客戶的維護力度，以吸引新客戶留住老客戶；餐飲部根據(jù)市場反饋，及時改進和調整了餐飲結構，不斷更新菜品來滿足顧客不同的需求；各部門分別采取控制易耗品數(shù)量、再生紙的利用、成本控制的加強等各項措施為酒店降本增效貢獻了自己的一份力量。（柳璇）
    鋼貿(mào)（禹岳）精心部署 全力開展勞動競賽活動。3月26日，鋼貿(mào)（禹岳）召開2014年勞動競賽動員會，會上對鋼貿(mào)（禹岳）制定的利潤、銷量、直供比例等勞動競賽三個臺階的任務指標進行了明確，并對后期的經(jīng)營和內部管理的各項工作進行了詳細的安排部署。隨后，鋼貿(mào)（禹岳）成立了競賽考評小組，制定并下發(fā)了2014年勞動競賽實施方案，制定了七條具體實施措施，促進集團鋼貿(mào)（禹岳）順利實現(xiàn)全年任務指標。（黃炎）
    爐料商貿(mào)中心勞動競賽第一階段工作順利開始。爐料商貿(mào)中心積極落實集團公司勞動競賽委員會通知精神，成立勞動競賽活動領導小組，制定活動實施方案，廣泛宣傳“降本增效多盈利，創(chuàng)新管理促發(fā)展”活動精神，激發(fā)全體員工工作熱情，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。勞動競賽初期，針對競賽方案中部署的第一手礦源普查安排要求，業(yè)務員已奔赴山西徐清進行實地調研，后期合作將逐步展開。同時為了開拓新的業(yè)務范圍，爐料商貿(mào)中心召開業(yè)務專題會議，要求各業(yè)務員以利潤為導向，創(chuàng)新業(yè)務思路，大膽嘗試有利潤空間和操作性較強的業(yè)務。（薛李）
    鋼加公司搶抓機遇，多點發(fā)力，深入推進勞動競賽活動。鋼加公司按照集團公司勞動競賽目標，層層分解指標，多措并舉，做到措施落實到位、指標落實到人，實現(xiàn)有規(guī)劃、有目標、有檢查、有評價的競賽全過程管理。4月上旬，內蒙、新疆業(yè)務正常推進，下峪口十三道火車發(fā)運已全面啟動，對成都及湘株潭的業(yè)務拓展發(fā)揮作用。（韋金剛）
    同興公司積極開展“直面困境、全力而為，努力完成全年生產(chǎn)目標任務”勞動競賽活動。同興公司積極組織開展以“直面困境 全力而為努力完成全年生產(chǎn)目標任務”為主題的勞動競賽活動。將競賽活動分為兩個階段，4月至7月為第一階段，以軋線技改工程為重點，主要針對安全、質量、進度、成本控制、技術創(chuàng)新等五方面提出了競賽指標和獎勵措施；8月至12月為第二階段，以攻產(chǎn)量、降成本、提指標、增效益為競賽重心，分別對日均產(chǎn)量和技術質量經(jīng)濟指標制定了三個攻關臺階和獎勵措施。此外，公司還全年性開展爐料貿(mào)易和鋼鐵美麗花創(chuàng)建兩個競賽項目。目前，公司對此次競賽活動進行了宣傳和動員，廣大干部員工表示有信心圓滿完成這次競賽活動。（張乖妮）
    綜合服務公司開展“提升質量保服務 降本增效創(chuàng)佳績”勞動競賽活動。綜合服務公司充分動員、精心部署，廣泛征求基層意見和建議，在全公司開展“提升質量保服務 降本增效創(chuàng)佳績”勞動競賽活動。四月初，公司專門召開宣傳動員會，下發(fā)勞動競賽實施方案，通過細化活動指標和明確活動考核要求，對整個勞動競賽活動進行了具體安排部署，公司要求此次勞動競賽以“多勞多得”為基本原則，禁止走“大鍋飯”、“一刀切”的模式，要求基層單位必須拿出各自切實可行的績效考核辦法，以確?；顒庸健⒐?、公開。（史偉）
    華富新能源扎實部署勞動競賽活動。華富公司成立了以公司總經(jīng)理陳邦義為組長，各副總為副組長，各職能科室、作業(yè)區(qū)及安委會為成員的勞動競賽領導小組，緊扣“降本增效多盈利 創(chuàng)新管理促發(fā)展”活動主題，以全年生產(chǎn)目標為基礎，延伸制約生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、成本等方面的瓶頸為競賽攻關重點，將安全、萬度電水耗、氮氣消耗3項加入此次競賽考核指標，實行分區(qū)競賽評優(yōu)，鼓勵員工在產(chǎn)量攻關的同時，降低成本指標，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。公司利用辦公自動化OA系統(tǒng)、LED顯示屏、櫥窗、板報等形式,對勞動競賽意義、目標、項目、措施、獎勵辦法、活動要求等進行了層層宣傳動員，充分發(fā)揮勞動競賽動員、凝聚、激發(fā)員工的作用，為實現(xiàn)總體目標做出積極導向引領。（薛江勇、賀紅俠）