1月11日，陜西煤業(yè)化工集團二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議在西安召開。與會代表認真履行職責，集思廣益，建言獻策，共譜轉型發(fā)展新篇章，合奏追趕超越最強音。會議結束后，小編采訪了幾位職工代表，讓我們一起聽聽他們都說了些啥……
嚴總的報告務實創(chuàng)新。2016年度集團全面改革發(fā)力，治虧創(chuàng)效等各方面都創(chuàng)造出實實在在的好成績。2017年度，面對“三大風險”部署了“四個三”的工作應對方略，這個方略的核心是在經濟總量提升，經濟質量提升，發(fā)展模式提升上體現，這是我們在具體工作推進中要把握價值準則；今年報告中提出在“三品”建設上下功夫，這是我們提質發(fā)展的著力點。神南公司將繼續(xù)深化“六大結構”調整，強化“三品”建設，為提質創(chuàng)效做出新的貢獻。
楊董事長的講話高屋建瓴，體現了順應時勢，引領發(fā)展，創(chuàng)先發(fā)展的智慧和勇氣，一個“變”字道出必須轉型升級的邏輯；一個“新”字明晰了今后發(fā)展的新戰(zhàn)略，也就是“煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出，錯位多元”；一個“改”字再現了對發(fā)展的負責，改革為綱繩，系統推進，按圖施工；一個“爭”字回答了轉型升級關鍵時期，如何應對新情況，解決新問題；一個“風”字使文化塑企成企躍然心間，四種新風營造新常態(tài)發(fā)展的政治生態(tài)。
神南公司將深入學習領會本次會議精神，將精神轉化為具體的工作載體，以“雙百雙創(chuàng)”建設好“二優(yōu)三商”的新神南，為集團提質創(chuàng)效，創(chuàng)建中國一流的能源化工企業(yè)而做出新的擔當。
集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。
上午楊照乾董事長從戰(zhàn)略、改革、人才、文化四個方面強調了企業(yè)當前和未來一段時間發(fā)展的重點。嚴廣勞總經理在工作報告中用“穩(wěn)、新、強、實”四個字概括了2016年的工作，分析了當前面臨的形勢，安排部署了2017年的重點工作，在轉型發(fā)展的關鍵時期奏響了提質增效、追趕超越的集結號，謀改革、強競爭、求發(fā)展，聚集正能量，攻堅正當時，勵精圖治，務實創(chuàng)新。
結合集團公司整體工作部署，在2016年逆勢向好發(fā)展、全年盈利突破10億的基礎上，北元化工將繼續(xù)加大內部改革力度，以上市工作為中心，以安全生產穩(wěn)定為基礎，以創(chuàng)新管理為抓手，以追求企業(yè)效益為目標，突出問題導向，不斷提升企業(yè)科學管理水平，確保主要裝置達產達效，堅決完成集團公司下達的利潤指標，力爭實現利潤7億元以上，加快產業(yè)升級改造，力爭15萬噸/年PVC填平補齊技改項目建設完成總投資50%以上，扎實推進企業(yè)上市工作，力爭2017年1季度內完成股改工作，年內向證監(jiān)會申報上市資料。
作為一名來自陜北礦業(yè)公司的職工代表，很榮幸肩負著一種責任與使命參加了集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會。
會議在全面客觀準確分析當前形勢和今后一個時期經濟走勢的基礎上，集團公司下達安排了2017年的工作目標和任務，并在落實省委省政府“追趕超越”各項要求的基礎上提出了“四個三”的工作布局，盡顯了省屬國有大型骨干企業(yè)的擔當和作為。尤其是楊董事長關于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革、人才、文化四個方面的重要講話，立意高、思路新、定位準，體現了大集團大發(fā)展的大胸懷、大境界、大思維和大擔當。
回去以后，我們要在第一時間組織學習，深刻領會講話的內涵和要求，并結合陜北礦業(yè)公司轉型發(fā)展需要和工作實際，結合我們確定的2017年目標任務，采取有效措施，認真抓好貫徹落實。
嚴總的工作報告對2016年工作的總結全面客觀實際，他用“穩(wěn)、新、強、實”四個字概括是很恰當的。對集團公司未來面臨的形勢分析得很透徹準確，對2017年工作的安排提出了10個方面重點工作很接地氣，要做好這些工作，實現有效落地，作為陜煤人都有義不容辭的責任，都應有所擔當。
楊董事長的講話高屋建瓴，意義深刻，特別是他對關乎陜煤發(fā)展長遠問題的闡述，我聽后感受頗深，感覺戰(zhàn)略明晰，措施得力，改革的重點準確，人才培養(yǎng)機制靈活，文化建企方面設計了切合實際的路徑。
我回去后要傳達好會議精神。作為集團公司的二級單位的紀委和工會負責人，將按照嚴總報告和楊總講話精神，結合我們煤層氣公司實際，組織帶領職工發(fā)揮主人翁精神，為我們公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造風清氣正的環(huán)境。
1月11日上午參加了集團公司二屆一次職代會，會上認真聽取了楊照乾董事長關于集團公司長遠發(fā)展的重要講話，以及嚴廣勞總經理作的工作報告。兩位領導對集團公司的工作總結、問題分析、未來經濟形勢預判以及集團公司的長遠發(fā)展問題的闡述，可以說切中要害，各方面分析得非常透徹，給我們全體員工指明了前進的方向。
作為蒲潔能化的代表，結合我們企業(yè)的特點，我認為回去以后要從以下兩點去努力。一是蒲潔能化作為現代煤化工產業(yè)的新興項目，作為集團公司未來謀劃和布局的排頭兵，要發(fā)揮示范引領效應，為楊董事長提出的實現“錯油化工”躋身材料領域的戰(zhàn)略謀劃提供有力的支點，為集團公司未來發(fā)展提供樣板支撐。二是在集團公司提出的三年治虧創(chuàng)效的大背景下，蒲潔能化要深挖潛力，撲下身子向國內一流煤化工企業(yè)神華包頭、中煤榆林對標看齊，找出自己的短板，查漏補缺，使我們蒲潔能化真正達到“安、穩(wěn)、長、滿、環(huán)、優(yōu)”運行，早日躋身國內一流現代煤化工企業(yè)行列。
作為一名來自基層的職工代表，今天有幸參加了二屆一次職代會，會上認真聽取和學習了楊董事長的講話和嚴總經理的工作報告，我備受鼓舞！
2016年集團公司在去產能、降成本、治虧創(chuàng)效等方面取得了優(yōu)異成績。通過本次會議，我對2017年集團公司的發(fā)展方向有了深刻的認識和了解，也對2017年集團公司的發(fā)展充滿了信心！
我回去以后，要把本次會議精神傳達給每一名職工，并在今后的工作中，認真落實本次會議精神，積極響應集團公司的號召，從苦練內功、降本增效、安全生產等方面來做文章，為集團公司的發(fā)展做出自己的貢獻！
本次會議主題鮮明，思路清晰，客觀實在，對企業(yè)未來建設和企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展面臨的形勢的分析是全面深刻的，確定的目標任務、提出的措施是符合實際的，作為一名基層先進代表，會后準備做到如下三點。一是認真宣傳會議精神，凝聚共識，形成全員合力，推動企業(yè)發(fā)展。二是認清形勢，牢記使命擔當，堅定信念，攻堅克難，拼搏創(chuàng)新。三是發(fā)揮勞模示范引領作用，團結一致，共同奮斗，為企業(yè)治虧創(chuàng)效再做貢獻。
