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5月份以來，禹宏置業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實龍鋼集團2020年對標(biāo)管理工作整體部署和要求，全面啟動對標(biāo)各項具體工作。

按照集團公司安排，禹宏置業(yè)公司“固廢產(chǎn)業(yè)鏈延伸培育”“基于規(guī)范化、規(guī)?；碾娮诱袠?biāo)平臺建設(shè)管理實踐”以及“做大做強工程建設(shè)業(yè)務(wù)、實現(xiàn)效益最大化”等三個項目被龍鋼集團列為2020年對標(biāo)管理指定項目。

為確保三個對標(biāo)項目扎實有效開展，禹宏置業(yè)公司結(jié)合實際，通過召開專題會議、座談交流等方式，進行全方位深刻剖析，查找薄弱環(huán)節(jié)，找出自身與標(biāo)桿單位的差距，明確對標(biāo)學(xué)習(xí)的思路和方向，并制定了詳細的對標(biāo)工作實施方案。一是通過對國內(nèi)先進固廢資源綜合利用鋼鐵企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合陜鋼集團實際，形成固廢資源綜合利用規(guī)劃，逐步實施固廢處置項目，提高陜鋼集團固廢資源綜合利用率；二是通過向上海寶華招標(biāo)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，進一步提升招投標(biāo)水平、優(yōu)化招投標(biāo)管理流程，推動陜鋼集團招標(biāo)平臺建設(shè)管理進一步規(guī)范化、規(guī)?；?；三是通過向龍鋼公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，增強自身工程建設(shè)業(yè)務(wù)盈利能力，加快推行項目經(jīng)理責(zé)任制，實現(xiàn)效益最大化。

禹宏置業(yè)公司將以此次對標(biāo)管理為契機，不斷尋求新的突破，把優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法與公司實際相結(jié)合，去粗取精，不斷超越自我，從而更好地推動禹宏公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展。（黃美蓉）