“決戰(zhàn)四季度”的號角吹響后，華富新能源公司全體員工上下一心，卯足了干勁，用實際行動點燃了一輪又一輪的決戰(zhàn)熱情，全力以赴打贏年底“收官戰(zhàn)”。
場景一：夜戰(zhàn)難題，攻關(guān)指標(biāo)
進入四季度，運行人員打起了十二分精神，時刻緊盯監(jiān)控畫面，嚴(yán)控設(shè)備參數(shù)。面對緊急故障，迅速解決，確保完成當(dāng)班的發(fā)電指標(biāo)。
“在崗一份鐘，干好60秒，咱們一定要打起精神，決戰(zhàn)四季度……”11月6日凌晨12:00，汽機運行班長衛(wèi)棟正在進行班前講話。
一番慷鏘有力的話語后，大家精神抖擻，各執(zhí)其職，認(rèn)真巡檢，精心鍵盤。一夜的聚精會神后，衛(wèi)棟的身體似乎僵硬了，他伸個懶腰，舒展身體，心想著：“再堅持2小時，就可以安心下班了。”而此刻，“給水壓力5.0Mpa”這個刺眼的數(shù)據(jù)在電腦屏幕跳躍著，衛(wèi)棟立刻收回身體，給水壓力5.0Mpa低于正常標(biāo)準(zhǔn)，會降低負(fù)荷，必須立刻解決。“檢查給水再循環(huán)2次門，解列給水系統(tǒng)，匯報值長……”他場當(dāng)即決斷，立刻安排人員緊急排查，揪出問題，下令關(guān)閉給水再循環(huán)1次門。經(jīng)過8分鐘的急戰(zhàn)，給水壓力穩(wěn)住了，同時，給水泵電流也降低了2.5A，創(chuàng)造了每小時節(jié)約廠用電2.2Kwh的成績。
“決戰(zhàn)四季度，咱們又前進了一步”下班的路上，汽機班組的成員們依舊沉浸在夜戰(zhàn)難題的喜悅中。
場景二：把脈設(shè)備，技改革新
該公司的“創(chuàng)新工作室”一直堅持“技術(shù)優(yōu)先，效益優(yōu)先”的原則，在決戰(zhàn)期間，每一個技術(shù)員把所有精力放在設(shè)備效益上，用技術(shù)改造為“決戰(zhàn)四季度”開辟綠色通道，確保設(shè)備增產(chǎn)上量。
技術(shù)員巨志朋，最近幾天廢寢忘食，他一頁一頁查閱圖紙，反復(fù)琢磨設(shè)備流程，扎根現(xiàn)場細(xì)細(xì)觀察。他埋頭苦干，時而咬筆頭，敲腦袋，時而上設(shè)備，聽聲音，時而虛心請教他人。原來，他正在解決1#機1#2#冷油器銅管堵塞的問題。
銅管堵塞，會導(dǎo)致空冷器風(fēng)溫高，射水器效果差，影響發(fā)電機出力。作為作業(yè)區(qū)的技術(shù)員，他主動擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，多次驗證，經(jīng)過幾天的努力，他決定對設(shè)備進行小改造：在1#2#冷油器水側(cè)進水處增加一臺捕沙器。 這樣就可以濾掉工業(yè)水中的雜質(zhì)，防止銅管堵塞。
當(dāng)一份沉甸甸的“冷油器改造申請”打印出來時，巨志朋仿佛交了一份滿意答卷，他終于松了一口氣，又帶上圖紙，奔赴到下一個技改項目中。
場景三：嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)場，把控安全
安全員梁鋼鋒深知，決戰(zhàn)四季度期間，職工們都在趕工期，搶任務(wù)，增產(chǎn)量，常常會超能力，超強度干工作，而這關(guān)鍵時刻，最容易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。他嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)場，嚴(yán)把安全，一是結(jié)合“百日安全”活動的重點工作，按時間節(jié)點細(xì)化作業(yè)區(qū)安全工作，列出生產(chǎn)現(xiàn)場易發(fā)生安全隱患的詳單，將現(xiàn)場安全作為第一道關(guān)口抓實抓緊。二是充分發(fā)揮一線群安員“安全哨崗”的職能，每天在群安員“微信群”里召開安全會，要求每位群安員堅守現(xiàn)場，隨時規(guī)范現(xiàn)場操作，制止不安全行為，將違規(guī)行為隨時發(fā)至“微信群”，及時通報考核。三是每月突擊抽查員工崗位雙述，嚴(yán)格考核獎罰，督促員工按安規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。
在決戰(zhàn)期間，華富公司所有員工，正在用自己的實際行動響應(yīng)著公司“決戰(zhàn)四季度”的號召，他們一路探索、一路攻關(guān)、一路突破，生產(chǎn)一線處處留下了他們“努力奮斗、全力拼搏”的“決戰(zhàn)”足跡。 （孫 敏）
