為進(jìn)一步加快追趕超越步伐，充分調(diào)動廣大職工投入生產(chǎn)的工作熱情，強(qiáng)化主人翁意識，加強(qiáng)職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策的積極性和主觀能動性，華富新能源公司以“三化”為措施，確保“突破瓶頸、追趕超越，我們怎么辦？”大討論活動取得實效。
結(jié)合實際，確保議題全面化。在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司既定的8個議題的基礎(chǔ)上，華富公司召開黨總支擴(kuò)大會議，專題研究貼合公司實際的討論議題，最終確定并增加了“圍繞9.5億Kwh目標(biāo)，比責(zé)任、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績”、“設(shè)備大中修項目”以及“制約公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面的短板問題”等3個議題。確保了討論不偏不虛，職工討論有言可發(fā)、有話可說，所征求意見“干貨”充足。
縱橫結(jié)合，確保職工參與廣泛化。以“橫向到邊，縱向到底”的原則，要求每個科室和作業(yè)區(qū)都要組織職工扎實開展大討論活動，不劃圈，不歸類，不搞特區(qū)；同時，各單位要將討論會開到每一個班組，不放過每一個崗位，不遺漏每一名職工，確保人人有發(fā)言。
因地制宜，確保討論常態(tài)化。公司要求各單位以本次大討論活動為契機(jī)，總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步將討論融入到月度職工座談會中，通過進(jìn)一步完善職工座談會制度，將大討論活動常態(tài)化。
目前，公司各單位已相繼完成大討論工作，征集并匯總意見建議11條。通過扎實開展大討論活動，華富公司干部職工思想認(rèn)識進(jìn)一步統(tǒng)一，追趕超越進(jìn)入“快車道”。（李軍）
