龍鋼公司在管理理念、精準施策、精益管理、作風建設(shè)及責任擔當上有哪些優(yōu)秀做法？龍鋼集團應(yīng)從哪些方面改進提升？帶著這些疑問，10月15-16日，由龍鋼集團總經(jīng)理助理劉志懿帶隊，龍鋼集團機關(guān)各部門負責人及業(yè)務(wù)骨干組成的對標學習組，赴龍鋼公司開展對標學習。
15日下午，對標組一行參觀了龍鋼公司廠史館、5＃高爐、環(huán)保智慧大廳等生產(chǎn)現(xiàn)場。16日上午，在座談會上龍鋼公司總經(jīng)理助理衛(wèi)軍民表示將開誠布公地交流共享管理經(jīng)驗，推動雙方的共同進步，劉志懿表示雙方要建立并保持長期對標交流長效機制，促進非鋼與主業(yè)公司的協(xié)同發(fā)展更進一步。隨后，對標組一行分成5個小組（五支人才隊伍建設(shè)及用工管理對標組、經(jīng)營管控及內(nèi)控對標組、安全環(huán)保及現(xiàn)場管理對標組、工程項目管理對標組及黨建群團對標組），分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場和相應(yīng)職能部門，開展對口對標學習，深入學習了解相關(guān)管理制度、數(shù)據(jù)、方法、模式等，全面學習龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營管理先進經(jīng)驗。
對于此次對標工作，龍鋼集團公司高度重視，提前擬定形成對標學習交流方案，召開了全體對標人員會議，對學習對標內(nèi)容逐項進行了研討，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)部署，要求精心做好學習對標各項準備工作，認真學習龍鋼公司干部員工的擔當精神，切實轉(zhuǎn)變思想和管理理念，在對標學習中找出差距和短板，把學到的優(yōu)秀理念融入到龍鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過對標學習提升龍鋼集團整體管理水平。（張乖妮）
