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新華網(wǎng)：從年虧損數(shù)十億到年利稅50億，陜西鋼鐵集團取得高質量發(fā)展
發(fā)布日期：2019-08-16    作者：馮慶    
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“回顧陜鋼集團的發(fā)展歷程，改革與管理創(chuàng)新的高質量始終貫穿其中，并發(fā)揮了強大的動力引擎作用。”陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰深有感觸。
陜鋼集團自2009年8月成立以來，歷任領導班子團結帶領廣大干部員工，深化改革、攻堅克難，經(jīng)受了市場嚴冬考驗，產(chǎn)能規(guī)模從400萬噸發(fā)展成為1100萬噸，經(jīng)濟效益從低谷時的年虧數(shù)十億元到年利稅50億元，綜合競爭力從行業(yè)下游一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年鋼產(chǎn)量1138萬噸，位居中國鋼鐵企業(yè)第17名，實現(xiàn)利稅50.35億元，綜合競爭力進入鋼鐵行業(yè)A級（特強），榮獲全國“五一勞動獎狀”。
2015年8月，面對鋼鐵市場寒冬的嚴峻形勢，陜鋼集團實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”四個統(tǒng)管。通過三年多來的實踐，在資金管控方面實現(xiàn)全集團的資金及票據(jù)集中管理，規(guī)范了對外擔保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據(jù)池作用。
以“經(jīng)營導航系統(tǒng)”應對市場變化。為了應對市場變化，實現(xiàn)靈敏經(jīng)營，陜鋼集團創(chuàng)新性提出了“供銷差價”理論，即主要產(chǎn)品的銷售價格和主要原燃料采購成本之間的差額，精準地概括了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營工作的核心。
以“市場化用人機制改革”推進契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革。陜鋼集團確定了“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學習民營機制”的治企理念，堅持市場化原則，深化用人和薪酬機制改革，積極推進子公司契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點。
“面對鋼鐵行業(yè)集約化、減量化、智能化、綠色化發(fā)展的新形勢，陜鋼集團將堅持‘125448’發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，有序推動發(fā)展質量變革、效率變革和動力變革，完成‘雙百行動’改革目標，推進產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以人才、品牌、信息化和創(chuàng)新驅動為支撐，加快高質量發(fā)展步伐，朝著把陜鋼集團打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標闊步前進！”展望陜鋼未來的發(fā)展，楊海峰堅定截鐵地說道。（馮慶）

（來源：新華網(wǎng)）