4月29日上午，陜鋼集團黨委舉辦黨委中心組（擴大）供給側結構性改革專題報告會，特邀國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會委員印建安作題為《供給側結構性改革的探索和思考》的專題報告。集團黨委書記、董事長楊海峰主持會議并講話。
報告會上，印建安首先分析了供給側結構性改革的“陜鼓模式”，回答了“為什么、做什么、怎么做”等重大改革問題，揭示了貫穿改革要遵循的理論邏輯主線和推進層面的方略，對集團公司深化改革、提升用戶價值增值服務有很好的借鑒意義。在互動環(huán)節(jié)，印建安還就降低成本，提升企業(yè)競爭力等問題談了自己的見解。他認為要形成成本優(yōu)勢需要全方位反思，關鍵在用人，要建立目標責任清單，推動能者上，庸者下。建立團隊文化，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，弘揚正能量，鼓勵團隊成員在每一個環(huán)節(jié)中研究創(chuàng)新，從每一個角度發(fā)現(xiàn)問題，真正營造出企業(yè)是員工和管理團隊命運共同體的強大共識。
楊海峰在總結講話中指出，陜鼓圍繞供給側改革結構性改革這個主題，經過不懈努力奮斗，發(fā)展成為行業(yè)、國際標桿，是陜鋼認真學習追隨的榜樣。陜鼓模式為陜鋼集團推進供給側結構性改革提供了理論指導和實踐借鑒，啟發(fā)引導進一步破解我們陜鋼的生存密碼，使我們深化改革、增強企業(yè)的市場主體地位的發(fā)展路徑方向更加清晰。楊海峰要求，各級董事會增值服務委員會委員及工作委員會委員，要把工作重心放在深化提高產品和服務質量上來，以客戶需求為導向，形成產品和服務的有效供給，滿足不斷升級的消費需求，推進陜鋼集團供給側結構性改革升級。
報告會以視頻形式進行。集團公司各領導，集團董事會增值服務委員及工作委員會成員，機關各部門中層以上干部在主會場參加了學習。所屬各單位領導班子，董事會增值服務委員及工作委員會，企管、黨群、辦公室、供銷、科技、投資等部門負責人在各自分會場參加學習。（丁旭）
