2月22日，陜西煤化工新型能源公司黨委書記、董事長方剛、副總經(jīng)理姚遠等一行來陜鋼就職業(yè)經(jīng)理人選聘和契約化管理工作進行交流學習，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事王俊龍，總經(jīng)濟師王紅章及雙方黨群、企管、辦公室、人力資源、財務資產(chǎn)等部門負責人參加座談。
會上，楊海峰首先對兄弟單位來訪交流表示歡迎，他表示，新型能源公司作為省內(nèi)混合所有制改革的第一家企業(yè)，在市場化體制機制改革方面積累了經(jīng)驗，希望雙方今后加強交流互訪、共同提高。他介紹了陜鋼集團的企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、運營模式、經(jīng)營成效和近年來的企業(yè)改革情況，詳細說明了推行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理的實施背景、推進情況、運行效果等。他指出，陜鋼集團職業(yè)經(jīng)理人契約化管理開展三年來，堅持以問題為導向，以適應市場化、打破官本位、規(guī)范公司治理為原則，核心在業(yè)績與收入掛鉤，重點是考核體系，這也是國企改革“雙百行動”所要求的改革方向，陜鋼集團今后將繼續(xù)在體制機制上不斷探索創(chuàng)新。
方剛首先說明了本次來訪的目的，希望能學習借鑒陜鋼集團職業(yè)經(jīng)理人契約化管理方面的經(jīng)驗，為新型能源公司今后實現(xiàn)上市提供幫助，同時在業(yè)務方面探索合作。方剛介紹了新型能源公司的發(fā)展歷程、功能定位、產(chǎn)業(yè)分布、商業(yè)模式、科研技術等基本情況，交流探討了環(huán)保治理、技術應用、工業(yè)新標等企業(yè)發(fā)展情況。
王俊龍介紹了陜鋼集團推行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理的目的初衷、機制完善、文化融合等推進情況，分析了運行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題和應對措施。王紅章分析了職業(yè)經(jīng)理人契約化管理推行以來所取得的成效和體制機制改革情況，介紹了管理制度、目標導向、考核標準和權責落實等實際操作程序。雙方相關部門負責人還就各自關心的具體業(yè)務進行了交流探討。（郭尚斌）
