9月17日，龍鋼集團召開第四屆董事會第一次會議，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰出席會議并講話。他強調(diào)，要進一步落實各級法人主體責(zé)權(quán)利，推進集團公司治理管控現(xiàn)代化。
楊海峰首先對龍鋼集團董事會、監(jiān)事會的順利召開表示祝賀，對新一屆董監(jiān)事會成員的履新表示祝賀。他指出，龍鋼集團對于陜鋼集團來說，責(zé)任重大、地位重要、情況特殊、任務(wù)艱巨，要求龍鋼集團新一屆董、監(jiān)事會成員要切實履職盡責(zé)，擔(dān)負起龍鋼集團“局面必須扭轉(zhuǎn)，挑戰(zhàn)必須迎接，問題必須解決”的重任，實現(xiàn)個人價值。
楊海峰指出，陜鋼集團及各子公司建立健全法人治理結(jié)構(gòu)意義重大。目前各級干部職工對于法人治理結(jié)構(gòu)健全認識上參差不齊，執(zhí)行上還不規(guī)范，進一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，既是基于陜鋼集團落實國企改革“雙百行動”的需要，也是陜鋼集團落實“四化方針”，有序推進治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，從根本上提升陜鋼集團核心競爭力的需要。
楊海峰強調(diào)，推進集團公司治理管控現(xiàn)代化，核心是落實各級法人主體的責(zé)、權(quán)、利。一要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識法人治理結(jié)構(gòu)健全完善的深刻變革意義。要認識到現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上說是公司治理架構(gòu)內(nèi)在關(guān)系、邏輯上的安排，“四會一層”各司其職、各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，集團及各子公司的管理要盡快從工廠制向公司制轉(zhuǎn)型，向依法依規(guī)治理企業(yè)轉(zhuǎn)型。二要完善各級法人治理結(jié)構(gòu)，落實法人主體責(zé)任。各級法人治理機構(gòu)健全完善后，各級董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層要嚴格按照《公司法》、公司章程賦予的職責(zé)職權(quán)來履職盡責(zé)，嚴格按照議事規(guī)則進行決策，切實發(fā)揮各級董事會專門委員會和工作委員會的作用，提高決策質(zhì)量和效率。三要堅持治理管控現(xiàn)代化，規(guī)范集團公司對各子公司的管控行為。集團公司將徹底改變行政指令管理模式，尊重并充分發(fā)揮各級法人主體的責(zé)任與作用。對于各子公司“三重一大”決策項目，按照陜煤集團和陜鋼集團三會議題管理，按照程序進行決策。各級公司的“三重一大”事項，具體方案由各自法人主體單位負責(zé)研究提出，經(jīng)過內(nèi)部決策程序后，報集團公司審批，集團公司只審方案，不代為決策，集團公司審定方案后，具體的決策還是交由各級法人主體單位進行決策。四要落實重要事項的責(zé)任主體。投資、資金、招投標(biāo)、歷史遺留問題處理、法律糾紛案件等重要事項，陜鋼集團將完善事務(wù)處理流程，各級切實負起責(zé)任，相關(guān)事項的當(dāng)事法人單位，要拿出具體的解決方案，對承擔(dān)的有限責(zé)任進行負責(zé)。企業(yè)、法定代表人按照相應(yīng)職權(quán)負責(zé)本單位承擔(dān)的責(zé)任。五要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，落實依法治企。黨委會研究討論是董事會、經(jīng)理層作出重大決策的前置程序，各級黨委貫徹落實黨的方針政策，承擔(dān)全面從嚴治黨主體責(zé)任，要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確定黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和依法治企提供保障。
最后，楊海峰強調(diào)，集團各單位要面向未來，切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實各級黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，推動集團公司治理管控現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。（邊雪 李云裕）
