7月13日上午，陜鋼集團在本部召開六月份及上半年經(jīng)濟運行分析會，傳達落實陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神，總結分析陜鋼集團上半年經(jīng)濟運行的成績與不足，安排部署當前及下半年重點工作，堅決完成全年目標任務。
集團黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮作了講話。他首先強調了陜煤集團“高質量發(fā)展”的奮斗目標以及陜煤集團在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位，要求集團上下堅定信心，發(fā)展好陜煤集團鋼鐵板塊，為陜煤集團進入世界一流企業(yè)提供支持。
他就落實陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神，提高集團經(jīng)濟運行質量和效益，講了八條意見：
一是明確下半年目標任務。上半年集團基本實現(xiàn)了雙過半目標，經(jīng)營業(yè)績顯著提高，下半年各子公司要進一步明確各自產(chǎn)量、銷售收入、利潤指標，確保集團公司追趕超越和挑戰(zhàn)性奮斗目標的順利實現(xiàn)。
二是安全環(huán)保工作一刻也不能放松。安全工作反應出來的是管理觀念、管理手段和管理方式的問題，在當前滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)下，“必須下硬茬徹底扭轉安全生產(chǎn)被動局面”，堅持問題導向，加大監(jiān)督檢查力度，抓好安全培訓時間節(jié)點，補齊各項安全短板。環(huán)保工作，形勢嚴峻、任務艱巨，要把握地域性特點，各子公司要嚴格按照楊海峰董事長提出的環(huán)保工作五個原則和四點要求，狠抓環(huán)保治理工作，以高度政治責任感迎接中央環(huán)保督查，集團在人、財、物等方面給予環(huán)保工作足夠的支持，加大資金投入，加快環(huán)保改造升級項目建設。
三是堅決完成全年目標任務。一要科學謀劃，確定最佳生產(chǎn)組織方案，確保完成全年1100萬噸鋼追趕超越目標；二要統(tǒng)籌謀劃，制定完成收入目標方案，確保完成全年530億元收入的剛性任務；三要搶抓市場機遇，進一步釋放產(chǎn)能，堅決完成全年30億元的挑戰(zhàn)性目標。
四是全面強化經(jīng)營管理工作。關于庫存，要本著滿足生產(chǎn)、均衡供應、產(chǎn)銷平衡、節(jié)約資金等原則，精準制定庫存上下限，提升庫存經(jīng)營能力，降低效益損失。關于采購，要切近市場、把握節(jié)奏、及時對標，挖掘效益潛能。關于銷售，要開辟渠道、擴大范圍去挖掘優(yōu)質客戶，同時要高度關注產(chǎn)品在目標市場的占有率。關于資金，要“保持定向的資金合理充裕+全面的嚴監(jiān)管、緊信用和強改革”的下半年國家貨幣政策的基本走向，提前規(guī)劃資金用途。
五是規(guī)范投資管理，加快項目建設。項目建設要超常規(guī)履行審批程序，爭取特事特辦，在依法依規(guī)前提下，加快安評、環(huán)評以及招標等節(jié)奏，同時要確保資金及時到位。
六是持續(xù)深化改革工作。繼續(xù)深化市場化的激勵與約束機制改革，完善契約化管理工作，加強工資總額管理，持續(xù)抓好小企業(yè)改革、三供一業(yè)分離移交、關聯(lián)交易市場化、職工股退出等工作。
七是加大五支人才隊伍建設。積極落實陜煤集團“五年萬人招錄行動計劃”，在高端人才引進、人力資源結構優(yōu)化、提高勞動生產(chǎn)率、職工培訓、人才梯隊建設上下功夫，加強重點骨干隊伍建設和復合型企業(yè)家隊伍建設，重視青年干部的培養(yǎng)提拔，為企業(yè)高質量發(fā)展積聚人才。
八是進一步提升對標管理工作水平。按照陜煤集團對標管理工作方案和要求，將對標管理與企業(yè)安全環(huán)保、降本增效、綜合管理、內部控制等相結合，并延伸到經(jīng)營指標、管理水平、薪酬水平、員工素質等方面，通過對標提質增效，增強未來風險來臨時的抗風險能力。
他強調，以上八項重點工作屬于當前急需落實的事項，各分管領導、責任部門和子公司要立即行動、逐一落實。屬于今后中長期要抓的工作，要系統(tǒng)謀劃、有序推進，推進陜鋼集團邁上高質量發(fā)展道路。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍主持會議，就貫徹落實好會議精神，他提了三點要求：一要傳達落實好陜煤集團2018年上半年經(jīng)濟運行分析會暨對標管理工作推進會和陜鋼集團6月份及上半年經(jīng)濟運行分析會精神，領會吃透各位領導的講話精神，貫徹落實到實際工作中；二要認真研讀《2018年6月份及上半年經(jīng)濟運行分析材料匯編》，堅持問題導向，結合會議要求推進各項重點工作；三要切實搶抓市場機遇，保持和擴大經(jīng)營成果，確保實現(xiàn)全年追趕超越目標，全力以赴沖刺全年挑戰(zhàn)性目標。
集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒會上傳達了陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神：楊照乾董事長圍繞“高質量發(fā)展”主題強調了規(guī)劃與布局、改革與創(chuàng)新、對標與趕超、安全與環(huán)保、黨建與扶貧、干部與作風六方面工作；嚴廣勞肯定了上半年六方面成績，強調對標工作要“三堅持、一夯實”，并部署了下半年四項重點工作；王海帆就落實會議精神提了三點要求；尤西蒂就對標工作進行了強調。
會上，各子公司分別匯報了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結了上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績、呈現(xiàn)的亮點、存在的不足以及改進的措施。集團公司運營改善部對六月份及上半年產(chǎn)、供、銷、指標、利潤、目標等生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面分析、系統(tǒng)匯報，明確了下半年奮斗目標及系列舉措。
集團公司在單位領導、機關各部門負責人、各子公司黨政主要領導、雙管單位負責人等參加了會議。
