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陜鋼集團(tuán)召開2018年對標(biāo)管理工作安排部署會(huì)
發(fā)布日期:2018-03-09    作者:薛若蘭    
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陜鋼集團(tuán)召開2018年對標(biāo)管理工作安排部署會(huì)
為了全面提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),提高經(jīng)營管理水平,推進(jìn)完善可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式,3月8日下午,陜鋼集團(tuán)在本部召開了2018年對標(biāo)管理工作安排部署視頻會(huì),對2018年對標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面安排部署。集團(tuán)對標(biāo)管理委員會(huì)有關(guān)成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
陜鋼集團(tuán)召開2018年對標(biāo)管理工作安排部署會(huì)
集團(tuán)黨委書記、董事長、對標(biāo)管理委員會(huì)主任楊海峰出席會(huì)議,并對集團(tuán)全面做好2018年對標(biāo)管理工作提了五點(diǎn)要求:一是對標(biāo)管理工作是提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)追趕超越的科學(xué)思想方法和有效工作方法。我們要建立全要素、全流程、全方位的系統(tǒng)對標(biāo),通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距、找短板、找潛力,通過分析原因找辦法、找途徑、找措施,通過形成比較優(yōu)勢提管理、提效率、提實(shí)力,實(shí)現(xiàn)全方位追趕超越,不斷提升企業(yè)綜合競爭力。二是對標(biāo)管理工作取得的好成果、形成的好做法,要持續(xù)強(qiáng)化、久久為功。各單位要把多年來對標(biāo)管理工作中探索出來的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果,進(jìn)行系統(tǒng)梳理、持續(xù)鞏固并不斷強(qiáng)化,穩(wěn)扎穩(wěn)打日漸積累,讓傳統(tǒng)項(xiàng)目、優(yōu)勢項(xiàng)目成為比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,為集團(tuán)競爭力由B+級進(jìn)入A級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是對標(biāo)管理工作要沉到基層強(qiáng)基固本,由點(diǎn)到面推動(dòng)升級。集團(tuán)開展的“三基三對標(biāo)”就是運(yùn)用科學(xué)對標(biāo)的方法,開展與省內(nèi)先進(jìn)、區(qū)域先進(jìn)、行業(yè)先進(jìn)分層次對標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)提升,各子公司要抓好對標(biāo)項(xiàng)目試點(diǎn),通過解刨麻雀,強(qiáng)化基層基礎(chǔ),增強(qiáng)發(fā)展基本,樹立集團(tuán)典范,由點(diǎn)到面推進(jìn),推動(dòng)集團(tuán)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。四是對標(biāo)管理工作的推進(jìn)要發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”的作用。其一,對標(biāo)管理工作黨政要重視,干部要走在前,認(rèn)真部署落實(shí)對標(biāo)工作;其二,干部自身也要對標(biāo),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、每名干部,都要和先進(jìn)企業(yè)同崗位干部比專項(xiàng)、比能力,要以A+級企業(yè)干部水平為標(biāo)桿提升自我、履職盡責(zé);其三,要在對標(biāo)管理工作推進(jìn)中,從能干事、想干事、干成事的人員中,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才。五是對標(biāo)管理工作要助推集團(tuán)年度挑戰(zhàn)性經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2018年要咬定年度挑戰(zhàn)性目標(biāo),直面客觀因素和挑戰(zhàn),抓住市場機(jī)遇,圍繞對標(biāo)重點(diǎn)排兵布陣,助推各項(xiàng)工作、各項(xiàng)指標(biāo)的改善提升,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
陜鋼集團(tuán)召開2018年對標(biāo)管理工作安排部署會(huì)
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、對標(biāo)管理委員會(huì)副主任杜東興主持會(huì)議,宣讀了陜鋼集團(tuán)《關(guān)于成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的通知》,就落實(shí)好會(huì)議精神提了三點(diǎn)要求 :一要深刻領(lǐng)會(huì)楊董事長講話精神并以此指導(dǎo)本單位對標(biāo)管理等工作;二要高度重視、盡快安排,認(rèn)真分解本單位對標(biāo)管理項(xiàng)目;三要加強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決對標(biāo)工作中的相關(guān)問題。
陜鋼集團(tuán)召開2018年對標(biāo)管理工作安排部署會(huì)
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東宣讀了陜鋼集團(tuán)《關(guān)于2018年對標(biāo)管理工作安排的通知》,著重對強(qiáng)化安全環(huán)保對標(biāo)、加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)對標(biāo)、深化“四統(tǒng)管”對標(biāo)、推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對標(biāo)、加強(qiáng)科研對標(biāo)、強(qiáng)化廢鋼產(chǎn)業(yè)對標(biāo)等對標(biāo)重點(diǎn)以及開展“三基三對標(biāo)”試點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。(薛若蘭)