9月12日上午，陜鋼集團在本部召開8月份經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析了存在的短板和不足，安排部署了下一階段重點工作并提出了提升措施。集團公司在單位領導、機關各部門負責人、各子公司及集團雙管單位黨政主要領導等參加了會議。
陜鋼集團董事長、黨委書記楊海峰出席會議并講話。他充分肯定了陜鋼集團8月份生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的顯著成績，高度贊許集團上下團結(jié)奮進、自我加壓、追趕超越的良好工作氛圍，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作應把握的重點、方向和目標提出了六點要求：
第一要聚焦供銷差價，強化經(jīng)營提效。供銷差價直接反映了市場把控能力，間接左右了經(jīng)營效益，是實現(xiàn)全年利潤目標的關鍵。韓城公司要聚焦供銷差價、強化主體責任，集團部門要加強管控和指導服務，主業(yè)單位要加強監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合，確保提質(zhì)增效和實現(xiàn)預期利潤。
第二要高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)。高產(chǎn)是基礎，穩(wěn)產(chǎn)是關鍵，而安全生產(chǎn)是前提，要繼續(xù)保持好目前的良好勢頭，守住安全環(huán)保的底線，舉一反三整改存在的隱患和問題，全面完成全年1000萬噸鋼的目標任務。
第三要開拓市場，確保滿負荷生產(chǎn)下的產(chǎn)銷率。要結(jié)合冬季生產(chǎn)經(jīng)營特點，開辟新的市場，為冬季滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
第四要推進技改，備戰(zhàn)2018。要抓緊謀劃并切實推動安全環(huán)保整改、品種規(guī)格調(diào)整、廢鋼加工、提質(zhì)降耗、產(chǎn)能挖潛等技改項目落地，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，抓住市場機遇，巧用改革利劍，凝聚團隊之力，認真謀劃備戰(zhàn)2018，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營精益求精，年復一年效益滿盈。
第五要強化幫扶，振興非鋼。在市場化原則下集團公司和主業(yè)公司要加強對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幫扶，各產(chǎn)業(yè)自身也要集中抓清欠、補漏洞、彌損失、追責任，發(fā)揮主觀能動性。集團各單位要相互支持、彼此配合，共同努力振興非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全集團效益最大化。
第六要強黨建，樹新風，抓機遇，創(chuàng)佳績。各級黨組織要認真抓好黨建群團工作，落實全面從嚴治黨責任，嚴格依法執(zhí)紀，嚴格落實巡視整改回頭望工作，積極引導干部樹立風清氣正的實干之風，為追趕超越工作提供堅強保障。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍在會上圍繞賒銷問題談了四點意見：一是各級領導干部思想上要高度重視賒銷問題，加大清欠力度，避免形成呆壞賬的風險；二是要強化銷售管理，出臺相應管理辦法，杜絕賒銷問題的再發(fā)生；三是要深入研究分析賒銷現(xiàn)況，出臺相應清欠賒銷激勵措施；四是要強化監(jiān)督力度，紀委要開展專項復核，涉嫌違規(guī)違紀要嚴格處理。
集團黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增主持會議，并強調(diào)當前工作要高度關注四個問題：一是關注物流及采購價格問題，要密切關注市場，提前預判，做好價格管控；二是關注廢鋼質(zhì)量和采購量問題，進一步發(fā)揮優(yōu)質(zhì)廢鋼的降本作用；三是關注采購物料價格差異問題，要認真核查、分析差異、找準原因、采取措施；四是關注煤焦市場變化，要提高焦炭庫存標準，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量、保證焦炭供應。
集團總會計師宋天鎖就小企業(yè)改革、土地盤活、期間費用控制以及賒銷清欠等專項工作做了相應安排。
龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團公司、寶軋公司、進出口公司及集團結(jié)算中心、財務部、資金管理中心、投資管理部、辦公室、運營改善部主要負責人分別作了相關工作匯報。（薛若蘭）
