10月13日晚，陜鋼集團黨委書記李永剛在八樓一會議室主持專題會議，專題調(diào)研龍鋼集團酒店板塊治虧創(chuàng)效工作。
在聽取了龍鋼集團酒店板塊的工作匯報后，李永剛指出，酒店板塊領導班子要明確一個目的，使酒店板塊成為效益的增長點而不是虧損點；要樹立一個認識，樹立對酒店現(xiàn)狀兩點論的認識。一方面，要認識到酒店成立以來在品牌建設、管理、品質(zhì)提升等方面奠定的良好基礎；另一方面，要認識到現(xiàn)在的經(jīng)營還沒有成為集團的盈利點；要端正一個態(tài)度，要有敢于自我審視自身管理短板的勇氣和底氣，勇于接受大家指出問題的度量與雅量。要確立一個思想。要在現(xiàn)有基礎上，持續(xù)提升品質(zhì)和品牌，持續(xù)提高服務和效益。對于對酒店板塊的發(fā)展，他提出三點要求。一是關于定位。要對各個酒店進行合理定位，科學定價，提升人氣。二是關于管理。要拓展渠道，擴大客源；穩(wěn)定隊伍，提升服務；加強管理，堵塞漏洞；重視安全，防范風險；加大推介，擴大影響。三是關于團隊。要打造一支精干高效的管理團隊，營造風清氣正的干事氛圍。
楊海峰要求，一要加強學習，認真落實，把酒店管理工作做得更好；二要把工作當成事業(yè)去做，抓住機遇，利用好“禹龍”特色，贏得競爭優(yōu)勢；三要繼續(xù)發(fā)揮好酒店管理公司的職能作用，加強各級酒店公司的統(tǒng)管，加強內(nèi)部協(xié)作，協(xié)同解決問題。
集團公司總會計師宋天鎖、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東分別對酒店板塊經(jīng)營管理中存在的問題提出針對性建議。
陜鋼集團總經(jīng)理楊世禮及領導班子有關成員，機關相關部門負責人，龍鋼集團有關領導，酒店管理公司、西安禹龍國際酒店、禹龍晨昇酒店等班子成員參加了會議。（張寶希）
