5月16日，陜鋼集團黨委中心組（擴大）舉行5月份第2次集體學習。陜鋼集團領導班子成員、韓城公司領導班子成員以及機關(guān)各部門處級助理以上干部參加了學習。學習由陜鋼集團黨委書記李永剛主持。
學習采取輪流領學、分析解讀的形式進行，著重學習了《開局首季問大勢—權(quán)威人士談當前中國經(jīng)濟》（《人民日報》2016年5月9日）。文章從“經(jīng)濟形勢怎么看？宏觀調(diào)控怎么干？供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革怎么推？預期管理怎么辦？經(jīng)濟風險怎么防？”五大方面，鞭辟入里地分析了當前中國經(jīng)濟形勢，回答了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下一些基本原則及針對性的對策，對我們正確認識經(jīng)濟形勢、做好今后工作有極其重要的指導意義。
李永剛在學習過程中進行解讀并指出集團當前工作應著重把握的四個方面：第一，做到“三個堅持”--堅持2014年以來集團內(nèi)部既定的改革措施不動搖、不走“回頭路”；堅持生產(chǎn)經(jīng)營盈虧導向不動搖；堅持總體控產(chǎn)、靈活調(diào)整的基本生產(chǎn)組織方針不動搖。第二，關(guān)于生產(chǎn)組織，落實好四句話原則--總體控產(chǎn)、適時調(diào)產(chǎn)、效益定產(chǎn)、科學生產(chǎn)。第三，要高效聚合生產(chǎn)要素，內(nèi)部供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)要貫通、聯(lián)動起來，真實測算成本，提供決策依據(jù)，不斷降低生產(chǎn)成本。第四，在“十三五”期間，堅持“不鋪攤子、不上項目”的投資方略，重在“調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、盤活存量、提高質(zhì)量”上下功夫。總之，集團上下要有定力、有靜氣、不折騰，腳踏實破解難題，使陜鋼集團在這一輪宏觀調(diào)控大勢下立得起、站得穩(wěn)、行得遠。（柏雪）
