9月10日，在陜鋼集團(tuán)黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議上，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰提出了新形勢(shì)下兩個(gè)主業(yè)單位的工作指導(dǎo)原則。
楊海峰指出，隨著韓城鋼鐵公司的建立和“四統(tǒng)籌”的深入推進(jìn)，龍鋼公司及漢鋼公司將成為生產(chǎn)型子公司，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作一定要服從、服務(wù)于“生存第一，盈虧導(dǎo)向，三年脫困”的目標(biāo)，其工作的指導(dǎo)原則必將發(fā)生改變。生產(chǎn)型子公司工作指導(dǎo)原則為：以“生產(chǎn)成本最小化，財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”為指導(dǎo)，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作，做到“一個(gè)降低，兩個(gè)提高，三個(gè)保障，四個(gè)優(yōu)化”。“一個(gè)降低”，即降低生產(chǎn)成本；“兩個(gè)提高”，即提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、提高員工綜合素質(zhì)；“三個(gè)保障”，即安全保障、質(zhì)量保障、環(huán)保保障；“四個(gè)優(yōu)化”，即企業(yè)能源優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職工待遇優(yōu)化。（柏雪）
