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    在3月16日陜鋼集團周工作例會上，董事長楊海峰要求各單位、部門落實好“十大對標管理重點項目”，將其作為陜鋼軟實力提升工程和競爭力追趕工程的引擎抓緊抓實抓好，并要求有關(guān)部門對落實情況進行跟蹤檢查。
    “十大對標管理重點項目”是楊海峰董事長在陜鋼集團2014年最佳（優(yōu)秀）管理實踐評審會上首次提出來的，這些項目都是全集團目前的短板所在，是影響企業(yè)競爭力、生存能力的戰(zhàn)略性重大問題、重點問題、關(guān)鍵因素和主要差距，需要全集團上下共同努力及時破解。
    “十大對標管理重點項目”分別是：1、陜鋼生鐵成本一直高于晉南鋼鐵200—300元/噸的原因及對策。2、圍繞盈利鋼鐵企業(yè)人均產(chǎn)鋼1000噸的對標研究。3、對標盈利企業(yè)的全口徑財務(wù)費用研究。4、經(jīng)營“四化”模式在陜鋼全面推行的管理實踐。5、陜西鋼鐵生產(chǎn)要素價格和周邊省份鋼企生產(chǎn)要素價格對比分析和改進研究。6、漢鋼公司與龍鋼公司盈利能力的差異分析與對策研究。7、晉南地區(qū)與唐山地區(qū)鋼坯價格趨同的機理研究和價值規(guī)律的作用分析。8、龍鋼公司股權(quán)現(xiàn)狀及對生存發(fā)展的影響和對策研究。9、龍鋼公司（漢鋼公司）現(xiàn)金流為正的供銷差價臨界值及函數(shù)的深入研究。10、龍鋼公司（漢鋼公司）環(huán)保達標排放條件下噸鋼環(huán)保成本核算與控制對策研究。